003-数字化与信息化：《如何擅长巴卡拉特向我展示赌注国王赌场代码 》

引言年前几个IT的朋友聚会，聊起数字化和信息化的话题，过年放空一下自己，新的一年从这个话题开始。
  从严格意义上说数字也是一种信息，但也没必要咬文嚼字，对我们从事传统企业IT的工作者来说，由于具体工作的主导思想和关注的角度不一样，在我们的眼中，信息化和数字化是两个不同的时代。
  01信息化在战术层面，数字化在战略层面数字化的工作是从战略层面开始的，在战略规划的SWOT分析中有谈到优势劣势机会挑战。
  在新的时期，信息与人、财、物一样成为了一种企业的发展要素。
  借助于数字化的手段，可以在市场、营销、生产、制造、研发、设计、内部运营等多点发力。
  企业需要利用数字化的工具在企业原有能力的基础上去生发出新的能力来。
  数字化是直接为企业的战略和发展服务的，是为企业的效益和效率服务的。
  有了这个想法，企业就可以调动一切的资源，去发展这个能力，去构建新的数字化渠道，去利用实时的数据采集和数据分析去提升效率等等，然后才会有落到战术层面上的信息系统的建设。
  企业的战略在上，要发展数字化的能力在上，这也是国家在推进的两化体系的指导思想。
  02信息化工具是系统，数字化工具是数据这几年数据的项目做得多了，在信息系统之上，构建数据中台，搭建数据模型。
  信息系统构建的目的是为了规范流程，建立事务间的约束关系，提升业务的处理效率。
  而到了数字化的时代，实时的、自动化的、更细颗粒度的数据采集和互联，让数字可以脱离信息系统而直接产生出价值来。
  03信息化是被动的，数字化是主动的之所以说信息化是被动的，是我们曾经经历过因为领导要上系统而上系统，信息化是IT部门的事情这样的时代。
  而在数字化的今天，光上系统有用吗？结论是显而易见的。
  只有大家懂得如何利用数据去解决业务问题，才能真正让系统发挥出价值来。
  同时，因为要利用去解决问题，大家才会去关心数据质量。
  04信息化是内化的，数字化是互联的信息系统的建设往往是在单一的主体内进行。
  而我们投身于数字化的浪潮中，是社会、国家、企业在搭建起平台，从内部延伸到上下游，在一个生态中去共同的发展。
  数字比系统本身有更强的穿透性和比较能力。
  05IT人，从信息化到数字化的转变传统企业的IT人，在信息化的时代通过构建系统去产出价值；而数字化的时代，企业的IT人员，应该更懂得利用数据去产出价值。
  这也要求大家更多的去探求业务和数据的底层逻辑。
  而数据模型的构建，需要业务与IT人员一起去努力。
  06非IT人，从工具到思维方式的转变非IT人员，要更多地利用现代化的管理方法，借助于数字化的工具和数据去分析问题解决问题，提升经营管理能力防范风险。
  现代化的经营管理的理念和方法在上，数据和系统在下。
  其中的连接是人的数字化思维方式。
  #数字化##信息化##什么是企业数字化转型#作者简介：一个每天与数据与逻辑打交道的传统企业IT从业者；一个数字化转型实践者；一个有时尚品牌电商10年运营经验的操盘手；一个阅读爱好者